专注工业钢铁服务37年
创新求变 共谋发展
来源: | 作者:zhanzhi | 发布时间: 2019-08-26 | 1701 次浏览 | 分享到:

2019年展志集团半年度经营会议在晋江召开

2019年展志集团半年度经营会于81-4日在福建晋江召开,集团高管、各子公司经理以及新聘高管等共计约60人参加会议。各子公司重点围绕上半年业务和管理改变和提升情况进行了汇报;同时召开了采购、加工、关于的?#33268;?#31561;3个专题会议;厦门工贸公司就服务与管理提升的实践等做了大会经验分享。总体来看,上半年大部分子公司今年的工作有了向好的改变,在对总部要求落实方面体现了较好的执行力;子公司材料准备充分,确保了会议内容的高质量。厦门公司的分享和第三次转型模式的呈现,让大家对转型升级更加充满信心。这次大会的氛围相当好,体现了展志干部的高素质和团队精神。?#33268;?#30340;氛围也比较热烈,大?#19968;?#26497;参与,献计献策,与会者普遍感觉会议的信息量大,有很好的参考学习价值。

集团总经理孙总在听取汇报的基础上,对上半年集团整体运营情况做?#36865;?#25253;汇报,各子公司情况进行?#21496;?#20934;的点评,对行业现状和未来经济发展形势也进行了分析和预判,明确了下阶段的工作的重点。

重点工作如下:1.加强对分子公司管理;2.加强重庆加工项目管理,推进成都拿地项目规划,开展上海设备改造项目调研;3.申请无车?#24615;?#20154;执照,通过组建?#32422;?#30340;物流平台,降低运费;4.进一步开发高达系统,解决多次提货问题;5.逐步策划集团财务共享?#34892;?#30340;建立;6.逐步建立集团风控体系;7.采购实现实?#24066;?#31361;破,建立集采力量;8.人才引进:加强力量,重要岗位落地;9.中高层队伍的培养学习落地:让他们更系统、更高眼界,更宽胸怀、更高视野。

同时提醒大家两个克服:1.克服惯性思维,老套路、老思路,回到?#19979;貳?span>2.克服短期主义。这个时代我们要在行业中领先,就需要做有未来的事情,什么有未来就去做什么,转换思路,去投入、去布局。

并提出几个方面的要求:

1.坚定走专业专注、价值创造之路。

行业做深才能捕?#38454;?#21830;机,开拓新的东西,鼓励大家尽量去试。

2.营造出学习自省的氛围。

3.保持以服务为我们的核心战略,我们的愿景使命也是围绕服务展开的。

4.保持以奋斗者为本。

5.保持以团队合力为我们的竞争力。

未来,我们不谈服务就是脱题,不谈创新就落后,不谈变革就没有希望。

集团陈董事长发表了重要?#19981;埃?#23545;子公司新聘高管,希望大家在新的岗位上,思想战略要高,格局要大,大局观念要强。要严于律?#28023;?#20197;身作则,做好员工榜样。同时自身要加强学习,提升自身能力,尽快适应岗位变化。尽快理清工作思路,抓住工作重点,为你所在的分子公司领导们分忧解难,争取尽快在新的岗位为集团的发展做出更大的贡献。

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